Recruter et gérer du personnel en Chine
OBJECTIF :
Analyser, comprendre le marché du travail et le système de Relations Sociales dans un contexte biculturel franco-chinois. Diriger et gérer les hommes et les équipes.
PUBLIC ATTENDU :
Chefs d'entreprise, DRH de sociétés ayant des filiales en Chines, Responsables de projets d'installation en Chine, Manager de site installés en Chine.
APPROCHE PEDAGOGIQUE :
Démarche fondée sur une contribution active des participants. Interventions ponctuées de cas concrets qui permettent réflexions et échanges entre participants et praticien. Un support est remis à l’occasion de la formation.
PROFIL DE L'INTERVENANT:
Cet intervenant, anciennement Directeur des Ressources Humaines dans le plus grand groupe multinational de services pétroliers, s'est orienté il y a plus de trente ans vers le conseil en ressources humaines et plus particulièrement vers le conseil en recrutement par approche directe. Ensuite, il a créé et dirigé ses propres entreprises de conseils en recherche de cadres ciblés principalement vers le monde industriel : mécanique, électricité, électronique, informatique, haute technologie, etc.
Il a depuis rejoint un cabinet de conseil en ressources humaines franco-chinois installé en Chine à Pékin, Shanghai, Canton et Hong Kong en qualité de Directeur Associé pour l'Europe. Il y assiste et guide les entreprises françaises dans leur recherche de cadres pour leurs filiales chinoises et la mise en œuvre d'une politique de Ressources Humaines biculturelle franco-chinoise.
PROGRAMME :
Introduction
• Le problème biculturel et ses incidences
• L’implantation en Chine : les différentes options possibles Quel type de forme juridique avez-vous choisie ?
- Bureau de représentation
- JV
- WOFE
• La législation sociale : la nouvelle loi sur le travail (01-01-08)
Recruter du personnel en chine
• Présentation et analyse du marché du travail chinois
- Caractéristiques générales : un marché en ébullition
- Variables géographiques : choix du lieu d’implantation
- Qualifications, diplômes, compétences
- Turn-over
• Les conditions et modes de recrutement
- Recrutement direct
- Recrutement par un Cabinet
• Les procédures et méthodes du recrutement
- Les annonces
- La recherche par approche directe
- Entretiens
- Tests
- Renseignements professionnels
Le management des hommes et des équipes
• Le choix d’un Management local ou expatrié
- Facteurs à considérer
o La différence culturelle
o Qualifications et compétences
o Coûts comparatifs
- Eléments du choix
• Le Management local
- Intégration du marché
- Connaissance des relations de travail en entreprise
• Le Management expatrié
- Relation avec le Siège, la Société Mère
- Détention du « savoir-faire »
- Le pouvoir financier
• Fidéliser ses Managers
- Responsabiliser
- Organiser des plans de développement de carrière
- Dispenser des formations
- Développer un management interculturel
- Proposer un plan de rémunération cohérent
- Assurer une évaluation réciproque
• Quel système de rémunération
- Les éléments du salaire
- La mise en place de « packages »