Gestion de projet à l'international et business plan
OBJECTIF DE LA FORMATION:
Au terme de cette formation, les participants sauront :
- Intégrer la stratégie de l’entreprise dans un projet de développement international
- Définir et analyser les phases du projet et les tâches qui y sont liées
- Ordonnancer les tâches selon un diagramme approprié
- Conduire et gérer le projet
- Construire et vendre le business plan lié au projet
PUBLIC ATTENDU :
Institutionnels (CCI, banques, organismes de soutien à l’international),
Entreprises exportatrices, souhaitant passer en mode projet.
APPROCHE PEDAGOGIQUE :
Exposé interactif avec cas concret. Etude de cas
PROFIL DE L'INTERVENANT:
Cet intervenant après avoir été successivement Chargé d’études à l’étranger pour le compte d’une agence, filiale d’un établissement public français, puis Chef de Secteur Export dans une entreprise productrice de caoutchouc à usage industriel, puis Responsable et Directeur Export d’entreprises dans divers secteurs comme la céramique, des matériels vidéo professionnels et grand public, l’édition logiciel, est devenu Conseil en marketing International, Dirigeant d'une entreprise spécialisée en veille et intelligence économique depuis sept ans et formateur.
Programme de la formation "Gestion de projet à l'international et business plan" :
Introduction :
• Le mode projet et le développement international d’une entreprise
Les fondamentaux de la conduite de projet
• Définir les objectifs
• Découper le projet en « paquets » (phases et tâches)
• Définir l’équipe de projet
• Gérer les ressources
• Contrôler l’état d’avancement (Diagrammes de Gantt, PERT …)
Management et ressources humaines
• Profil du chef de projet
• Rôle de l’équipe export et des services associés
• Coordination et motivation des services liés au projet de développement international
• Communication autour du projet
Business plan
• Objectifs interne et externe d’un business plan.
• Sa justification dans le cadre du développement international
• Business plan qualitatif : justification des résultats attendus
• Business plan quantitatif : projections financières
• Présentation des résultats
Conclusion :
• Avantages du mode projet et conduite du changement