Transfert de savoir faire et partenariats industriels
Stratégie commerciale, juridique et financière
OBJECTIF :
Permettre aux participants de maîtriser les éléments indispensables à la réussite d’un transfert de savoir-faire. Partager l’expérience de l’intervenant et analyser les potentialités de transposition.
PUBLIC ATTENDU :
Directeurs de la stratégie et du développement, Directeurs des affaires internationales, Directeurs des activités industrielles, Directeurs de la recherche, Directeurs juridiques et fiscaux, Directeurs financiers, Responsables de zones géographiques, Conseils en propriété industrielle, Chargés d’affaires internationales.
APPROCHE PEDAGOGIQUE :
Exposé de présentation interactif nourri de cas concrets – Un support est remis à chaque participant – Contact direct et privilégié avec l’expert.
PROFIL DE L'INTERVENANT:
Successivement Directeur du Marketing, puis Directeur Développement dans un grand groupe français opérant à la fois dans le secteur agro-alimentaire et les produits de nettoyage, il a été Directeur Général International d'une ligne de produits aux Etats-Unis, au sein d'un grand groupe américain engagé également dans les produits de nettoyage. Aujourd'hui, Consultant et formateur, il accompagne les entreprises dans leur stratégie de développement à l'international.
PROGRAMME :
Introduction aux transferts de savoir-faire et partenariats industriels
• Forces, faiblesses, opportunités, menaces du TSF (comparaison / autres modes d’implantation)
L’identification dans l’entreprise des activités méritant un TSF
• Recensement des facteurs clés de succès
• La distinction brevet / savoir-faire.
• La formalisation et la distinction du “savoir-faire” à conserver / à transférer.
Dimension de partenariat, critères de sélection et recherche des futurs partenaires
• “Esprit de partenariat” et vision stratégique à long terme.
• Définition des critères de sélection du partenaire “idéal”.
• Quelle stratégie géographique : par quel type de pays commencer ?
• Objectifs à : 2 ans, 5 ans, 10 ans ?
Stratégie de rémunération
• Évaluation financière du savoir faire à transférer.
• Modes de rémunération, leur contenu et leur justification.
• La stratégie de rémunération à réajuster à moyen et long terme.
• Les aspects fiscaux.
La notion de contrat type, le montage juridique et financier
• Contrat-type : reflet de la stratégie.
• Préalable indispensable à toute prospection.
• Les clauses subtiles qui favorisent la longévité du partenariat.
Formalisation du savoir faire à transférer et formation des futurs partenaires
• L’élaboration du stage de formation du partenaire étranger.
• La rédaction et le contenu des bibles techniques, commerciales et marketing.
Structure dédiée aux opérations de TSF
• Une équipe de spécialistes à l’international ?
• Réunir les compétences disponibles en interne ?
Passage à une nouvelle dimension internationale
• J.V., acquisition…….