Vendre à l’international et optimiser ses circuits de distribution
Mise en place et animation de réseaux
OBJECTIF :
Savoir mettre en œuvre une approche commerciale et les actions marketing appropriées en fonction des clients, des produits, des partenaires étrangers de l’entreprise. Maîtriser les nouvelles techniques de vente export dans un environnement complexe.
PUBLIC ATTENDU :
Directeurs export, responsables de zone export, cadres export, responsables marketing, responsables produits, conseils aux entreprises.
APPROCHE PEDAGOGIQUE :
Exposé illustré d’expériences professionnelles et cas concrets.
PROFIL DE L'INTERVENANT:
Cet expert en développement commercial et marketing international, après avoir travaillé auprès de plusieurs transporteurs maritimes, ayant occupé le poste de Chef de Ligne Méditerranée chez l'une des compagnies les plus importantes, a travaillé comme consultant, puis occupé le poste de Directeur de Missions auprès d'une structure conseil en développement international appartenant à un grand groupe bancaire, ce consultant fait aussi de la formation auprès d'entreprises.
PROGRAMME :
Introduction
Nécessité d’avoir des circuits de distribution performants, réactifs et évolutifs dans un univers de plus en plus concurrentiel.
Les 3 grandes options stratégiques en matière de distribution : présentation - avantages - inconvénients
• La vente en coopération
- L’exportation sous-traitée
- L’exportation concertée
- Les alliances stratégiques
• La vente par intermédiaires
- L’agent commercial
- Le concessionnaire de vente (importateur-distributeur)
- Les autres intermédiaires : master-franchisés, licenciés…
• La vente en maîtrise directe
- Les représentants salariés de l’entreprise
- Les implantations locales
- La vente via internet (B to C et B to B)
Méthodologie stratégique et opérationnelle
• Etablir une offre appropriée et performante
- Adapter son offre aux spécificités et contraintes des marchés
- Sortir de la problématique prix/volume
- Répondre aux mutations de l’environnement (low cost, développement durable, e-commerce …)
• Innover et se différencier dans ses stratégies de distribution
• Maîtriser les techniques d’approche et de négociation avec les enseignes étrangères de grande distribution
• Optimiser les négociations avec les distributeurs et les intermédiaires
• Tenir compte des aspects culturels
Animer et fidéliser ses réseaux de distribution
• Motiver et pérenniser son réseau de distribution
• Sécuriser ses ventes et ses paiements
• Etre proactif : anticiper les évolutions du marché, assurer une veille concurrentielle
• Piloter par « gros temps »
Cas concrets
• Comment développer ses circuits de distribution sur 2 marchés de proximité, Le Royaume-Uni et l’Espagne