OD17 bis – Rachat d’un entreprise en Allemagne
Objectifs
Comprendre comment le rachat d’une entreprise en Allemagne peut agir comme un véritable accélérateur de votre activité. Appréhender les tendances du marché des transactions franco-allemandes et maîtriser la méthodologie (évaluation, Due Diligence) pour identifier et approcher des cibles pertinentes.
- 400 euros (HT)
- 12 juin 2026
- 1 demi-journée - 3h (Distanciel uniquement)
Public
Professionnels de la direction d’entreprise et de la stratégie financière (dirigeants, DAF, responsables M&A), en charge du pilotage de projets de croissance externe, et ayant besoin d’approfondir ou de renouveler leurs connaissances sur les spécificités de l’acquisition d’entreprise en Allemagne.
Approche pédagogique
→ Session interactive favorisant l’échange d’expériences entre les participants.
Prérequis
Aucun prérequis.
Évaluation et validation
→ Questionnaire d’évaluation à chaud en fin de session
→ Remise d’une attestation de fin de formation
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Formatrice
La formatrice dispose de plus de 15 ans d’expérience dans l’accompagnement d’entreprises sur leurs projets de développement et d’implantation en France et en Allemagne. Elle intervient notamment sur les enjeux de stratégie d’entrée marché, de développement commercial et de structuration de réseaux de vente, et est engagée au sein de réseaux d’experts spécialisés dans l’accompagnement international.
Intra-
entreprise
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Stéphanie Roussin
Le programme
1) LE RACHAT D’UNE ENTREPRISE ALLEMANDE COMME ACCÉLÉRATEUR DE VOTRE ACTIVITÉ
- Les différents modes d’implantation en Allemagne
- Pourquoi opter pour un projet de croissance externe ? Avantages / Risques
- Situation sur le marché allemand : quel impact a le changement générationnel en cours ?
2) LE MARCHÉ DES TRANSACTIONS FRANCO-ALLEMANDES
- Tendances
- Business Case d’une société française qui a réussi avec succès son projet de croissance externe en Allemagne
3) LES GRANDES ÉTAPES D’UN PROJET DE RACHAT TRANSFRONTALIER
- Définition de sa stratégie en amont
- Timeline et les grandes étapes à prendre en compte
4) MÉTHODOLOGIE
- Comment identifier et approcher des cibles potentielles ?
- Les méthodes d’évaluation
- Comment mener une Due Diligence
5) PARTAGE DE BONNES PRATIQUES
- Les pièges à éviter avant / pendant et après le projet de croissance externe
6) BILAN DE FIN DE FORMATION
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