OD6 – Internationalisation, implantation et croissance externe
Stratégie, action et pilotage dans la pratique
Objectifs
Être en mesure de structurer et mener à bien une implantation organique ou par croissance externe y compris partenariat stratégique. Identifier les avantages et inconvénients de chaque mode d’implantation. S’approprier les bonnes pratiques et identifier les points clés de ces modes d’implantation.
- 690 euros HT
- 22 mai 2024
- 23 septembre 2024
- 1 jour - 7h
Public
Équipes dirigeantes et respon- sables de l’international ou ayant un projet d’implantation à l’international au sein de PME et ETI ainsi que Business Unit.
Approche pédagogique
→ L’intervention est ponctuée d’exemples de cas concrets permettant réflexions et échanges d’expériences entre les participants et l’animateur spécialiste.
→ Remise d’un support écrit, et animation via un support visuel.
Prérequis
Maîtrise des fondamentaux de la stratégie et du commerce international.
Évaluation et validation
→ Questionnaire d’évaluation à chaud en fin de session
→ Remise d’une attestation de fin de formation
Téléchargez le programme de la formation
![Formateur](https://www.formatex.fr/wp-content/uploads/2022/07/in-gui.png)
Formateur
Fondactrice et Directrice Exécutive d'Invictus Conseil, propose son expertise de Conseil en stratégie, business mentoring et formation. Également Vice-Présidente de l'ARFA (Asso- ciation des Responsables de Fusions & Acquisitions en Entreprises), dont les membres sont issus des principaux groupes français (CAC 44 & SBF 120).
Intra-
entreprise
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Stéphanie Roussin
Le programme
I – A – INTERNATIONALISATION « LA RAISON D’ÊTRE »
- Les motivations
- La cartographie des risques
- Enjeux et Convictions
I – B – INTERNATIONALISATION « L’ART ET LA MANIÈRE »
- Une démarche « raisonnée » & une exécution sans faille
- Choisir son mode d’implantation
- Le financement
II – A – LA CROISSANCE EXTERNE – STRUCTURER SON APPROCHE
- Analyser les principales motivations
- Décliner une approche méthodologique
- Les 3 étapes clés : préparation / exécution / intégration
II – B- LA CROISSANCE EXTERNE -ASSURER LA RÉUSSITE
- Couvrir et mener les audits incontournables
- Réduire le risque de sinistralité et s’assurer des facteurs clefs de succès
- Prendre la mesure du changement – établir la road map des 100 premiers jours
III – A- PARTENARIATS STRATÉGIQUES – LES DÉFINIR
- Identifier les principales caractéristiques
- Préciser la typologie des partenariats
- Répertorier les avantages et les inconvénients
III – B – PARTENARIATS STRATÉGIQUES – OPTIMISER LEUR MISE EN OEUVRE ET LEUR FONCTIONNEMENT
- Répertorier les conditions clefs
- Principes opérationnels
- Inventaire des bonnes pratiques
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- 690 euros HT
- 22 mai 2024
- 23 septembre 2024
- 1 jour - 7h
Des formations complémentaires
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