OD6 – Internationalisation, implantation et croissance externe

Stratégie, action et pilotage dans la pratique

Objectifs

Être en mesure de structurer et mener à bien une implantation organique ou par croissance externe y compris  partenariat stratégique. Identifier les avantages et inconvénients de chaque mode d’implantation. S’approprier les bonnes pratiques et identifier les points clés de ces modes d’implantation.

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Public

Équipes dirigeantes et respon- sables de l’international ou ayant un projet d’implantation à l’international au sein de PME et ETI ainsi que Business Unit.

Approche pédagogique

→ L’intervention est ponctuée d’exemples de cas concrets permettant réflexions et échanges d’expériences entre les participants et l’animateur spécialiste. 

→ Remise d’un support écrit, et animation via un support visuel.

Prérequis

Maîtrise des fondamentaux de la stratégie et du commerce international.

Évaluation et validation

→ Quiz en amont et en aval de la formation pour évaluer le niveau et les acquis des participants.
→ Questionnaire d’évaluation à chaud en fin de session
→ Remise d’une attestation de fin de formation

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Formateur

Formateur

Fondactrice et Directrice Exécutive d'Invictus Conseil, propose son expertise de Conseil en stratégie, business mentoring et formation. Également Vice-Présidente de l'ARFA (Asso- ciation des Responsables de Fusions & Acquisitions en Entreprises), dont les membres sont issus des principaux groupes français (CAC 44 & SBF 120).

Intra-
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Frannie Moulin

Le programme

I – A – INTERNATIONALISATION « LA RAISON D’ÊTRE »

  • Les motivations
  • La cartographie des risques
  • Enjeux et Convictions

 

I – B – INTERNATIONALISATION « L’ART ET LA MANIÈRE »

  • Une démarche « raisonnée » & une exécution sans faille
  • Choisir son mode d’implantation
  • Le financement

 

II – A – LA CROISSANCE EXTERNE – STRUCTURER SON APPROCHE

  • Analyser les principales motivations
  • Décliner une approche méthodologique
  • Les 3 étapes clés : préparation / exécution / intégration

 

II – B- LA CROISSANCE EXTERNE -ASSURER LA RÉUSSITE

  • Couvrir et mener les audits incontournables
  • Réduire le risque de sinistralité et s’assurer des facteurs clefs de succès
  • Prendre la mesure du changement – établir la road map des 100 premiers jours

 

III – A- PARTENARIATS STRATÉGIQUES – LES DÉFINIR

  • Identifier les principales caractéristiques
  • Préciser la typologie des partenariats
  • Répertorier les avantages et les inconvénients

 

III – B – PARTENARIATS STRATÉGIQUES – OPTIMISER LEUR MISE EN OEUVRE ET LEUR FONCTIONNEMENT

  • Répertorier les conditions clefs
  • Principes opérationnels
  • Inventaire des bonnes pratiques

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